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                                                                          ——山東三金公司執(zhí)行副總經(jīng)理孫卓   

        俗話說“一年之計在于春”，春天是一年工作的方向標，我們很好地把握住了這個春天。在過去的第一季度，經(jīng)過全員的共同努力，公司圓滿地完成了各項指標，今年收入、利潤總額均創(chuàng)出了近年新高，實現(xiàn)了一季度開門紅，為全面實現(xiàn)年度目標打下了堅實的基礎。成績的取得，與每位員工的付出都密不可分，感謝大家的辛勤耕耘和默默奉獻。

新經(jīng)營層組建以來，各項工作呈現(xiàn)新氣象。依據(jù)總經(jīng)理的部署，今年要實現(xiàn)盈利性增長的目標就要緊盯預算指標不放松。為了使工作更有計劃性，時刻牢記努力的方向，財務部同各部門細化了今年的預算指標，分解了收入和費用等指標，并同中層干部簽署了KPI指標，將目標任務層層分解。通過緊盯預算指標，公司較好地完成了一季度指標，同時我們二季度分廠工時費用率、存貨和應收指標尚需采取措施努力改善。

今年的工作重點還在于提升員工滿意度，公司通過建立員工投訴改善渠道，將員工的投訴和建議積極反饋；進行了員工滿意度調(diào)查，為今年提升員工滿意度提供了依據(jù)和方向；為了給員工提供更好的休息環(huán)境，我們計劃將餐廳二樓改造成員工活動中心，使員工有休閑放松的場所。根據(jù)公司上半年的業(yè)績，下半年還將對職工餐廳進行提升，同時進一步改善員工的辦公條件，從辦公室的家具及綠植配置等方面逐步更新，希望員工每天都能心情愉悅舒暢地投入工作。

為了加強文化建設，公司更新了企業(yè)網(wǎng)站，恢復了廠報和廣播系統(tǒng)。下一步擬開展豐富多彩的文化活動和團隊活動，進一步增強公司全員的凝聚力、執(zhí)行力，提升員工的歸屬感。

今年還恢復了5S現(xiàn)場管理檢查，開展了巡檢制度。5S管理的目標是使員工有更整潔及安全的工作環(huán)境，做好企業(yè)精細化管理，減少不必要的浪費，提高生產(chǎn)效率。從目前開展情況來看，公司管理取得了很大進步，下一步將結合“走出去”參觀學習吸取先進經(jīng)驗的做法，引領5S管理邁向新的階段。

同志們，2018年開局不錯，我們對今年的工作充滿了憧憬與期待，讓我們再接再厲，繼續(xù)擼起袖子加油干，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步步完成上半年目標、全年目標，實現(xiàn)2018年度“盈利性增長”，讓三金在今年迸發(fā)出全新活力，以嶄新的姿態(tài)迎接2019年建廠60周年的到來。